啥操作？A股公司60亿买的“三文鱼”1元抛售

吃了6年三文鱼，三文鱼佳沃食品严重消化不良。啥操司亿售

无奈，元抛?北京市某某电梯维修站公司只能选择将三文鱼相关资产脱手。三文鱼当初耗资超过60亿元购买的啥操司亿售资产，如今以1块钱的元抛价格，把佳沃臻诚卖给了大股东佳沃集团。三文鱼

天眼查信息显示，啥操司亿售佳沃集团是元抛联想控股子公司，联想控股持股81.21%。三文鱼

60亿买的啥操司亿售“三文鱼”1元甩卖

6月18日晚间，*ST佳沃披露公告，元抛将佳沃臻诚100%股权转让给关联方佳沃品鲜的三文鱼交易已经完成，资产过户手续已完毕，啥操司亿售佳沃臻诚以及旗下的元抛?北京市某某电梯维修站三文鱼相关业务，彻底从上市公司剥离。

*ST佳沃此次甩卖的三文鱼相关业务，可追溯至2019年那场巨额收购。2019年，佳沃食品通过大量借钱斥资60亿元收购“全球十大三文鱼供应商”光环加身的智利三文鱼供应商Australis Seafoods S.A.。这看似是一个极具潜力的布局。然而，现实却给了佳沃食品沉重的一击。

收购Australis Seafoods S.A.后，佳沃食品不仅要承受巨大的债务压力，在疫情的影响下，三文鱼业务受到了极大的冲击，公司还面临着一系列经营困境。为了维持市场地位，佳沃食品甚至亏本卖鱼。此外，Australis 还存在超产问题。这无疑给佳沃食品的经营雪上加霜，不仅影响了产量，还可能面临罚款等处罚，进一步增加了成本。

从2019年到2024年，佳沃食品连续六年亏损，累计亏损超过43亿元。近几年，佳沃臻诚运营的三文鱼业务严重亏损，且债务规模巨大，已危及上市公司的持续经营能力，导致公司面临极大的退市风险。

为解决自身财务困境，佳沃食品曾积极寻找买方，试图尽快剥离佳沃臻诚。但由于该子公司连续巨额亏损，且背负巨额债务，没有机构敢轻易接手。在谈判过程中，买方多要求上市公司提供足额可变现资产，用于对佳沃臻诚的债务担保。这些条件，上市公司无力承担。

迫于无奈，佳沃食品与控股股东佳沃集团达成一致，由佳沃集团成立SPV公司佳沃品鲜，专司接收佳沃臻诚及相关资产。

财务数据显示，2023年-2024年，佳沃臻诚的营业收入分别为31.86亿元和25.19亿元；净利润分别为-13.61亿元和-9.17亿元。截至2024年末，该公司总资产87.45亿元，总负债96.86亿元，净资产-9.41亿元，资产负债率高达110.76%。

联想拼命保壳  多次“输血”

查阅*ST佳沃历年公告发现，联想控股及佳沃集团通过债务豁免、关联担保、增持股份、定增认购及财务资助等多种方式，持续向*ST佳沃“输血”。而大量关联交易的目的，在于缓解后者的资金压力，帮助这颗农业棋子脱困。

极限的一次保壳操作正是发生在2023年。

2023年9月底，*ST佳沃归母净资产为-9.03亿元，资产负债率高达107.39%。到年底时，佳沃集团及其附属公司宣布豁免约18亿元债务（含8.39亿元本金、2.42亿元利息及子公司9993万美元债务），助其暂时“摘星”。联想控股称，此举优化了*ST佳沃财务结构，增厚净资产并降低负债率，“最终有利于维护联想控股的整体利益”。

此举招致深交所在第一时间问询，要求说明债务豁免筹划过程及是否存在内幕交易等。

由佳沃集团和联想控股出面，替*ST佳沃融资提供无偿担保的情形也不少见。比如，2019年*ST佳沃就收购Australis拟向银团申请并购贷款不超4.5亿美元，由佳沃集团提供担保；2023年，佳沃集团为*ST佳沃高达48亿元的授信融资进行担保；2024年，佳沃集团再为*ST佳沃提供达45亿元的授信融资无偿担保。联想控股方面，则为*ST佳沃境外子公司的一笔1.3亿美元再融资提供联合担保。

除此之外，控股股东全额认购定增股份，更是把对*ST佳沃的扶持展露无疑。2020年10月，佳沃集团包揽认购*ST佳沃定向增发的4020万股，耗资4.16亿元。在此前的频频增持之后，佳沃集团对*ST佳沃持股比例进一步上升至46.08%。

整个2024年，*ST佳沃偿还的到期金融机构大额有息负债，按其所述，便是经过与实控人和控股股东沟通，并向控股股东进行债务融资而实现。经过如此操作，*ST佳沃一年内需要偿付的有息负债由2024年初的30.50亿元下降至年末的1.57亿元。

尽管“输血”力度不小，*ST佳沃的资金面压力仍存。2024年末，*ST佳沃净资产仍为负值，资产负债率升至104.92%，较2023年末增加9.34%，逾期债务达1.82亿元，流动性持续承压。

这次*ST佳沃转让亏损严重、负债庞大的三文鱼业务，公司才能够轻装上阵再出发。但在过去的几年里，公司已被三文鱼折腾得严重伤筋动骨，要想彻底恢复元气，恐怕需要很长一段时间，也让联想控股的农业布局蒙上一层阴影。

部分内容参考自：时代周报、斑马消费、野马财经等